Using fuzzy-technology for creation plan design works
Анотація
Described problems forming a plan of work in the implementation of the automated system. Successful implementation of the project requires a clear plan for the duration of each work project, but in the real world it is difficult to perform, because much depends not only on the performers, but also a large number of extraneous factors. So there is always uncertainty in the time duration of work within the development project plan. This leads to the need for Fuzzy-technologies for solving problems. This technology allows for various rankings (value) priority of work and, thus, is very effective in planning.
Повний текст:
PDF (English)Посилання
Reducing project related uncertainty in the “fuzzy front end” of innovation – A comparison of German and Japanese product innovation projects. Prof. Dr. Cornelius Herstatt, Dipl.-Ing. Birgit Verworn, Prof. Dr. Akio Nagahira, Januar 2003, Arbeitspapier Nr. 18.
X. M. Song, M. Montoya-Weiss: The effect of perceived technological uncertainty on Japanese new product development; Academy of Management Journal Vol. 44 (2001) No. 1: pp. 61–80.
Бочарников В.П. Fuzzy-технология: Математические основы. Практика моделирования в экономике / Бочарников В.П. - Санкт-Петербург: "Наука" РАН, 2001. – 328 с.
Бочарников В.П., Свешников С.В. Fuzzy-технология: Основы моделирования и решения экспертно-аналитических задач / Бочарников В.П., Свешников С.В. – К.: Ника-Эльга, 2003. – 293 с.
Бочарников В.П. Fuzzy-технология: Модальность и принятие решения в маркетинговых коммуникациях / Бочарников В.П. – К.: Ника-Эльга, 2002. – 221 с.
Туккель, ?. Л. Управление инновационными проектами: учебник / ?. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин / Под ред. ?. Л. Туккеля. – СПб.: БХВ-Петербург, 2011. – 416 с.
P. Phani Bushan Rao, Fuzzy Critical Path Method Based on Lexicographic Ordering of Fuzzy Numbers / P. Phani Bushan Rao, N. Ravi Shankar, Pak.j.stat.oper.res. Vol.VIII No.1 2012, pp. 139-154.
Метрики статей
Metrics powered by PLOS ALM
Посилання
- Поки немає зовнішніх посилань.