Особливості стратегічного планування в кооперативах та кооперативних об’єднаннях

Authors

  • І. А. Воловик

Abstract

Відродження кооперативного руху в сільському
господарстві України створює передумови для впровадження нових підходів в управлінні аграрними підприємствами на засадах демократії
та сталого розвитку. Стратегічне планування є одним із інструмен-тів, що дає змогу залучити членів кооперативів та їх об’єднань до
керівництва своїми організаціями. Під час проведення досліджень було
виявлено, що здебільшого члени кооперативів займають скоріше пасив-ну, ніж активну позицію при плануванні на довгострокову перспективу.
Вони схильні доручати це завдання професійним менеджерам. У резуль-таті проведених тренінгів та стратегічних сесій, бачення членів
правління стосовно своєї ролі в стратегічному плануванні змінилося.
Використовуючи методи стратегічної діагностики зовнішнього
та внутрішнього середовища сільськогосподарських обслуговуючих
кооперативів, визначено порогові та особливі ресурси і компетенції,
сформовано ключові фактори успіху для кооперативу та об’єднання.
Визначено місію, цінності та бачення. Дискусійним і відкритим для
подальших досліджень залишається питання постановки стратегічних
цілей та визначення індикаторів їх досягнення для об’єднання коопера-тивів. Отримані результати цілком співвідносяться з висновками
дослідників щодо необхідності врахування кооперативної ідентичності
як у процесі планування, так і в процесі впровадження стратегій.

Downloads

Issue

No. 249 (2016): укр

Section

Article

License

Relationship between right holders and users shall be governed by the terms of the license Creative Commons  Attribution – non-commercial – Distribution On Same Conditions 4.0 international (CC BY-NC-SA 4.0):https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.uk

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).