Ступінь коригування балансової системи в авіаційному секторі (емпіричне дослідження - Royal Jordanian Airlines)
Анотація
Метою даного дослідження було оцінити практичні аспекти застосування збалансованої системи показників у Royal Jordanian Airlines, що було єдиним предметом дослідження. Проаналізовано фінансову звітність, опубліковану на протязі багатьох років (2014-2015 рр.), і проведені персональні інтерв'ю з відповідними працівниками компанії для оцінки фінансових результатів за допомогою збалансованої системи показників. Результати дослідження підтвердили наявність впливу застосування та використання чотирьох осей збалансованої системи показників на показники ефективності, що базуються на показниках облікового прибутку (норми доходності активів та норми прибутку на власний капітал) у Royal Jordanian Airlines. Окрім впливу застосування і використання Balanced Scorecard чотирьох осей на сучасні показники діяльності обліку прибуток (міра економічної доданої вартості, доданої ринкової вартості) у Royal Jordanian Airlines. З огляду на ці результати, дослідник рекомендує, щоб RJA зробив необхідні зусилля для створення надійних підвалин для оцінки його стратегічних результатів на основі застосування та використання різних аспектів роботи з картою збалансованих результатів роботи таким чином, щоб підкреслити відповідність від заздалегідь визначених завдань із стратегією, яку компанія вирішила прийняти, щоб впоратись із швидкими змінами та подіями, характерними для сильно конкурентного ділового середовища.
Ключові слова: збалансована система показників Royal Jordanian Airlines
Повний текст:
PDF (English)Посилання
Husein, Z. (2001). Malti dimeational strategic model to evaluate performance (A proposed frome) . work paper introduced to the second Araf conference in management, creative leadership in Encountering the contemporary challenges to the Arab administration 6–8 November, Cairo- Egypt, 276.
7 Aglool, J. (2010). Using the balanced performance measures in buliang forfold paths measurement models for the strategic performance management and the operative for the intellectual assets . research introduced to the 12th gemenar program for the ways to develop accounting in the kingdom of Saudi Arabia" Accounting profession in KSA and the 21st century challenges, held during the period 18-19 may, 13–20.
Z wailef, A8 Noor. A. (2005). Importance and extent of using the balanced scorecard in performance evaluation – applied study to a sample of Jordanian banks" The Jordanian Journal in Business Administration, 1, 2, 18–3*9.
Royal Jordanian Airlines company, the Annual for the year 2015.
Al- Sheeni, H. (2004). Towards A Frame to measure the determinants for using and success and adoption of the balanced performance measurement system, scientific journal for researchs and the commercial studies- faculty of commence, Al – Zaqazeeq University, volume, 26, 1, 97–147.
Al – amiri, s8 Al- galbi, T (2003). Balanced performance measure card As a system to evaluate performance of the business establishment in information Erai. A proposed model to Application to the private universities Egyptian journal for the commercial studies, faculty of trade, Al- Mansour University, No, 2, p. 32–49.
Adbalatheem, M. (2005). Role of the Accounting information in activating the strategic management in the organization s journal of economic and administrative sciences, 21, 26.
Al – Omari, H. (2009). Methodology of Applying the Balanced performance card in the Saudi institution, Journal of the Islamic University, Palestine, 2, 3, 45–77.
Al Fayes, M. (2011). Using the strategic evaluation approach to measure performance : by using the balanced evaluation card, Applied study to the Jordanian Ministry of Exterior, unpublished Master Theses, faculty of Business, Middle East. University- Amman – Jordan.
Abdallateef, AB Torkman, H. (2006). " Balanced score card as an instrument to measure the performance ", Journal of Tishreen University for the Studies and the scientific research, Economic and legal sciences series, (28), 1, 144.
Abdalmohsen, T(2006), Modern Trends in evaluation and excellence in management : six sigma and the balanced measurement card: Cairo: Dar Al – Arabi. The monthly pamphlet Issued by the Royal Jordanian Airlines company, October, 2014.
Yousef, B. (2011). Balanced performance card: modern intellectual and methodology Approximation in the organizational change field and institutional frame supporting creativity in the modern business organization . research introduced to the international forum about . organizational creativity and change in the modern organizations, study and Analysing national and international, held in 18-19/5/2011, Sa'd Dohlob university, Al- bleeda, faculty of Economic sciences.
Bernardo Guimanies, Pedro Simoes, and Rui Cunha Marques, (2010). " Does performance evaluation help public managers? A Balanced score card approach in urban waste services" . Journal of Environmental Management, volume 91, Issue 12, December, 2010, p. 2632–2638.
Bernard Wong – On – Wing I Guo, Weili, Dan Yang: " Reducing conflict in balanced scorecard evaluation ". Accounting, organizations and society volume 32, Issues 4–5, May – July 2007, p. 363–377.
Greiling, H. (2010). Financled Scored implementation in German non – profit organization journal of accounting research, 44, 151–178.
Kaplan R.,& monitor (1996). The Balance score card: Translating strategy Harvard Hussinen School
Hohidi, H., Jafri. Usine balanced scoring in educational organization.
Метрики статей
Metrics powered by PLOS ALM
Посилання
- Поки немає зовнішніх посилань.
